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2月11日上午，中国铜业副总裁张晓光一行了解昆明铜业生产一线现场调研，详尽理解昆铜生产经营管理情况，尤其对技术经济指标、成本掌控、动力能源、产业链伸延、高附加值产品研发等情况做到了了解理解。张晓光特别强调，要充分发挥国有企业的优势，面向西南市场，通过成本掌控，作好产业链伸延，充分利用现有装备资源作好产品在应用领域和产品结构的合理调整，同时在新产品研发项目建设过程中要展开充份、详尽论证，构建高端产品的挤满，更进一步提高产品竞争力。张晓光对昆明铜业明确提出五点拒绝：一是以经济效益为第一目标，主动较慢调整生产经营计划;二是在生产的组织过程中把账算清楚，做利益最大化;三是平衡排产;四是伸延产业链，研发高附加值产品;五是将现有资源盘活。

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